在MicroStrategy和特斯拉的帶動下，越來越多上市公司加入持倉行列。2021年，美圖公司宣布買入4.9億美元比特幣和以太坊，成為首家持倉加密貨幣的港股上市公司；2022年，美國保險巨頭萬通互惠人壽保險（MassMutual）買入1億美元比特幣；2023年，新加坡科技公司Voleon Group將20%的公司資金投入比特幣。截至2024年底，全球上市公司比特幣持倉總市值較2020年增長了15倍，持倉公司涵蓋科技、金融、零售等多個行業(yè)，形成了蔚為大觀的持倉潮。

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近日，Cardano（ADA）創(chuàng)始人、區(qū)塊鏈領(lǐng)域知名技術(shù)專家查爾斯·霍斯金森（Charles Hoskinson）在接受權(quán)威媒體采訪時，以尖銳言辭批評美國前總統(tǒng)特朗普近期在加密貨幣領(lǐng)域的爭議性舉措。他直言特朗普通過推出個人模因幣（Meme Coin）及"世界自由金融"項目，將原本中立的加密貨幣技術(shù)異化為黨派斗爭工具，更對國會兩黨在加密貨幣監(jiān)管框架上的合作勢頭造成嚴(yán)重沖擊。這場由政治人物主導(dǎo)的加密貨幣實驗，正在引發(fā)行業(yè)對技術(shù)中立性、政策公正性的深度反思。

"主網(wǎng)上從未誕生過真正的永續(xù)合約DEX，這本身就是個反常現(xiàn)象。"Warwick的論斷直指行業(yè)痛點。當(dāng)前市場主流的永續(xù)合約DEX如GMX、dYdX等，均選擇在Arbitrum、Starkware等擴展方案上構(gòu)建。這種"寄人籬下"的模式雖解決了短期性能問題，卻犧牲了原生安全性——用戶資金需依賴跨鏈橋或智能合約卷疊，增加了攻擊面。據(jù)DefiLlama數(shù)據(jù)顯示，2023年跨鏈橋相關(guān)黑客事件造成的損失超12億美元，占全年DeFi損失的43%。

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當(dāng)前，以太坊去中心化自治組織（DAT）尚處于發(fā)展的初始階段。截至目前，這些實體主要通過發(fā)行普通股的方式來推動以太坊（ETH）的積累。不過，隨著新一輪加密貨幣牛市的到來，它們極有可能探索新的資本形成策略，借鑒類似Strategy公司擴大比特幣投資時所采用的方法，像可轉(zhuǎn)換債券和優(yōu)先股等。

中本聰正是洞察到了這一弊端，創(chuàng)造出了比特幣這一去中心化的數(shù)字貨幣。而減半機制，就是保障比特幣稀缺性的重要手段。它巧妙地模仿了黃金的特性，使比特幣在稀缺性方面與黃金有著異曲同工之妙。

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2、bitget交易所下載這場爭論的核心在于，ETH作為以太坊核心資產(chǎn)，如何從以太坊網(wǎng)絡(luò)中積累價值。上一周期，人們普遍認(rèn)為ETH價值直接源于以太坊的成功，這是“超聲波貨幣”論點的關(guān)鍵，即以太坊將因大量銷毀ETH而為其提供明確的價值保障。但如今情況并非如此，以太坊手續(xù)費大幅下降且回升無望，其最大增長來源現(xiàn)實世界資產(chǎn)（RWA）和機構(gòu)投資者主要使用美元作為基礎(chǔ)貨幣資產(chǎn)，而非ETH。

3、比特幣的未來，不在于能否重新站上12萬美元的高點，而在于能否在危機中重構(gòu)信任體系，重拾去中心化初心，真正成為一種有價值的資產(chǎn)。對于投資者而言，與其在價格波動中追漲殺跌，不如理性看待加密貨幣的長期價值，在敬畏市場的同時，保持對新技術(shù)的關(guān)注。畢竟，任何新興行業(yè)的發(fā)展都不會一帆風(fēng)順，危機與機遇往往并存，唯有保持理性與耐心，才能在浪潮中存活下來，見證行業(yè)的真正新生。bybit交易所app下載

Dai的去中心化運作機制，是其區(qū)別于其他穩(wěn)定幣的核心所在。與傳統(tǒng)的由中央機構(gòu)發(fā)行的穩(wěn)定幣不同，Dai的發(fā)行和回收完全依賴于智能合約，無需任何人為干預(yù)。這種機制確保了Dai的透明度和公正性，使得每一個參與者都能在平等的基礎(chǔ)上進行交易和操作。同時，Dai的去中心化特性還增強了其抗審查性，使得用戶可以在不受任何限制的情況下自由使用Dai。